過去一年中，騰訊(xun)在環境、社(she)會及管治（ESG）方面均取得穩步進(jin)展。騰訊於本週發布其2022年度ESG報告，全面闡(chan)述了自(zi)身(shen)的(de)舉措(cuo)與(yu)成果，包括推進碳(tan)中(zhong)和發展，保護生物多(duo)樣性(xing)，提升多(duo)元(yuan)、平等與(yu)共融(rong)（DEI），推動可(ke)持續社會價值創新。

騰訊秉持「科技向善」的願景(jing)，並將之付諸(zhu)實踐。2022年，公(gong)司繼續(xu)致(zhi)力於專注提(ti)升ESG表(biao)(biao)現(xian)，同時開始(shi)嘗試把社(she)會價(jia)(jia)值創造放入(ru)一(yi)些核(he)心業(ye)務的平衡(heng)計分表(biao)(biao)考(kao)核(he)中。騰訊董事會主(zhu)席(xi)兼首席(xi)執(zhi)行官馬(ma)化騰表(biao)(biao)示：「對可持續社(she)會價(jia)(jia)值的投入(ru)，就(jiu)像我們投入(ru)研發(fa)一(yi)樣重要(yao)。兩者表(biao)(biao)面看是成本，實質是鞏固了企業(ye)發(fa)展的底(di)座。」騰訊總(zong)裁劉熾平也強調，「去發(fa)現(xian)真正的社(she)會痛點，以產(chan)品技(ji)術的核(he)心能(neng)力創新社(she)會議題(ti)的解決(jue)路徑。在這(zhe)個過程(cheng)中，我們始(shi)終堅持將通常意(yi)義(yi)上的企業(ye)社(she)會責任作(zuo)為一(yi)種底(di)線思維，去考(kao)量我們的產(chan)品有(you)沒有(you)創造特別的用戶(hu)價(jia)(jia)值，創造用戶(hu)價(jia)(jia)值的過程(cheng)是否堅守(shou)了道德(de)底(di)線。」

環境保護：2030年(nian)全(quan)面碳中和(he)之路

騰訊承諾不(bu)遲於2030年，實現自(zi)身(shen)營運(yun)及供應(ying)鏈的全面碳中和，同(tong)時實現100%綠色電力。

公司(si)的(de)減(jian)碳路(lu)(lu)線(xian)遵循(xun)「減(jian)排和綠色電力優先，抵(di)消為輔」的(de)原則。基於公司(si)的(de)碳中和承諾，我們細化(hua)了(le)減(jian)碳路(lu)(lu)線(xian)的(de)目(mu)標，並(bing)制定了(le)與《巴黎協定》及「科學碳目(mu)標倡議」（Science Based Targets initiative，SBTi）一(yi)致的(de)溫(wen)室氣(qi)體絕對(dui)減排目標。過(guo)去一(yi)年間，我們購(gou)買(mai)了近34萬兆瓦時(shi)綠電，減少碳排(pai)放逾24萬噸。此外，騰訊支(zhi)持下一代低碳(tan)技術發(fa)展，先後於(wu)去年12月和今(jin)年3月啓動「碳LIVE」平臺及「碳尋計劃」等。

為了更好地管理和預防自然生態相關風險，把握人類發展機遇，騰訊發布了《生物多樣性聲明》，闡述公司以生態友好方式發展業務的策略和方法。騰訊致力於減少對自然資源的依賴，同時開展生態系統以及珍稀物種的保護工作。

社(she)會價值：解(jie)決(jue)社(she)會痛點和推(tui)動(dong)積極變革      

騰訊專注於利用其(qi)核(he)心能力來解決社會痛點並推動積極變革。

例如，我們用(yong)AI技術突破了一些原有的局限，讓行動不便者享受更高品質的生活。我們推出「無障礙急救」功能，利用語音識別技術實現從文本到語音以及從語音到文本的轉換，讓聽障人士可以獨立且有效地尋求幫助。我們的MTGPA觸(chu)覺反饋(kui)解決方案通過智能(neng)手機的振動，為銀髮族和視(shi)障人士提供(gong)室內和室外導航。

智能科技有助於提高營運效率，為運輸、醫療保健、製造和其他行業帶來高精度解決方案。我們將遊戲技術用於助力實體產業打造全真互聯網工廠，將數碼科技用於雲端文旅行業開闢新賽道，將人工智能科技用於天眼FAST望遠鏡尋找(zhao)脈衝星的宇宙探索。

推動「可持續社會(hui)價值創新」仍然是騰(teng)訊的重(zhong)要基石，我們在科學(xue)研究、青少年發展、包容性技術和公益(yi)數(shu)碼化(hua)等(deng)領域(yu)持續發力。2022年，騰訊的科學(xue)苗子培養項(xiang)目選(xuan)拔並贊助了20組中學(xue)生(sheng)，為其(qi)匹配頂(ding)尖(jian)科學(xue)家給予專項指導(dao)；公司開(kai)(kai)發了應急(ji)開(kai)(kai)放平臺，幫助急(ji)救人員快(kuai)速找(zhao)到AED（自動體外除顫器）等急救設備(bei)；推出(chu)全民(min)(min)共創的(de)公益交(jiao)互機(ji)制，上線(xian)「一花一夢想」新(xin)玩法(fa)，鼓勵更多(duo)民(min)(min)眾(zhong)參(can)與公益活動。去年，騰訊「99公益(yi)日」年(nian)度(du)公益(yi)活(huo)動吸(xi)引(yin)了5,816萬捐贈者(zhe)參(can)與，捐款超過33億元，善款全(quan)部用(yong)於幫扶社會(hui)弱勢群體。

如何更好地支持不同行業和職位的女性發展一直是各行各業面臨的挑戰，包括科技行業。騰訊致力於加強多元、平等與共融在職場的融合。過去一年間，公司發布多元、平等與共融承諾，在ESG工(gong)作組下增設(she)DEI專項委(wei)員(yuan)會，持續推進相(xiang)關工(gong)作。公(gong)司致力於穩步提升公(gong)司員(yuan)工(gong)和董事(shi)會成(cheng)員(yuan)的(de)多元化(hua)。為此，我們制定了相(xiang)關的(de)人力資(zi)源管理流(liu)程(cheng)、機制和員(yuan)工(gong)意識培訓，努力營造(zao)公(gong)平(ping)、開放(fang)、包容的(de)工(gong)作環境。值得注意的(de)是，公(gong)司組織(zhi)了一系列(lie)科技行業(ye)(ye)女(nv)性成(cheng)長活動，鼓勵更多女(nv)性員(yuan)工(gong)積極參(can)與行業(ye)(ye)建設，追求個人職(zhi)業(ye)(ye)發展。

企業管治：推動董(dong)事會多元(yuan)化(hua)和加強ESG管治(zhi)

我(wo)(wo)們致(zhi)力於提升董事會多樣性，並加強我(wo)(wo)們的ESG治(zhi)理，以(yi)確保長期(qi)可持續發展。

騰訊於2022年3月更新其(qi)「董(dong)事會(hui)多(duo)元化政(zheng)策(ce)」。該政(zheng)策(ce)規定，在選擇董(dong)事會(hui)成(cheng)員時(shi)應考慮多(duo)方面因(yin)素(su)，包(bao)括但不限於(wu)行業知識(shi)、專業背景、個人經(jing)歷、性別和(he)種族等。

2022年，張(zhang)秀(xiu)蘭教授(shou)加入(ru)騰訊董事(shi)會，擔任獨(du)立非執(zhi)行(xing)董事(shi)，為公司發展注(zhu)入(ru)其(qi)獨(du)特的(de)視角、豐富的(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)和專業(ye)的(de)見解。今(jin)年5月，公司女性董(dong)事佔比預計將達到25%。董事會(hui)希望到(dao)2030年，女性董事比例能夠上升至30%。

為了穩(wen)抓ESG重要議題，我們在ESG工(gong)作(zuo)組下設立了五個(ge)專項委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會，以(yi)(yi)推進各項舉措，加強內部協作(zuo)。這(zhe)五個(ge)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會分別負責監(jian)督(du)用(yong)戶私(si)隱與(yu)數據(ju)安全，多(duo)元、平等與(yu)共(gong)融，供應鏈管理，生(sheng)物多(duo)樣性保護，以(yi)(yi)及ESG溝通(tong)。

騰訊一直積(ji)極(ji)管理商業(ye)價值、社會(hui)價值和(he)股(gu)東價值之(zhi)間的平(ping)衡(heng)。我們保(bao)持初心(xin)，運用(yong)我們的核(he)心(xin)優(you)勢並與所有利益相關(guan)方合作，發揮(hui)正向影響，更(geng)好地服務於人們和(he)社會(hui)。

如(ru)欲進一(yi)步了解騰訊的(de)ESG舉措，請參閱《騰訊2022年環境、社會及管治報告》。